钻展推广启动已经一月有余，总体推广效果和直通车差不多，单从投入产出比方面来看，有些单元是需要重新设置的。分析了钻展报表，发现以下三个问题：
1、全店推广中PC端的计划流量比较小，转化也比较低。接下来如果这个计划表现持续低迷，可以考虑放弃掉。由此可见PC端流量是远远不如无线端，但有的类目和产品，其阵地还是没有完全丧失，可以具体情况具体对待。
2、无线端部分单元投入产出比为零或者较低，也没全没有加购和收藏，这样可以马上停止的。钻展端的公域流量其实远远没有直通车精准，基本上是盲目打击碰运气而也。钻展位新没有错，但拉新的代价不能太高，如果一个点击5毛钱或以下，就可以随便拉，关注一下收藏和加购就行。但如果一个点击平均要2元钱左右，那就不如开直通车来得快了。直通车是通过搜索来的流量，相对于钻展的流量的粗放，也算是集约型了。
3、钻展单品推广中PC端的客户特别钟爱店铺里面的爆款，非爆款基本上没有销量，可能与PC端流量的特点有关，大部分用PC购物的客人比较老手，善于比价和挑剔质量等方面。针对这一点，我们要拿出最优势的产品去做钻展单品的PC端。
今年的灭蚊灯市场竟争激烈，南极人、志高、TCL等一批知名品牌的贴牌产品，用低价牢牢把控了市场。这类低价产品，基本上是用9.9元的价格走淘客冲量，这个销量是比较惊人的。
而我们主推款的价格是别人的6倍有余，在低端市场就完全没有我们的立席之地。中高端市场的体量相对就很少，但也并不是没有竟争，再加上产品款式和功能的相对老化而没有任何更新，地位就比较尴尬。互联网是一个更新很快的市场，服装类目基本上都是每周要有上新，甚至三天都有上新，像灭蚊灯这样的小类目最少也要做到一年上新。
话题有点跑偏，言下之意就是任何推广都离不开产品的底子，虽然我们的产品质量很好，但质量有时候不能代表一切，就像手机中的诺基亚一样。
但作为一个运营来说，市场和产品已然固化的情况下，我们只能不停的分析，去发现，去寻找，试图找到一个口子，钻进去，撕开它。
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